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        集團公司召開數字化轉型工作推進會

        1月3日,集團公司召開數字化轉型工作推進會暨華贛環境數字化現場調度會,總結回顧集團數字化轉型工作成效和經驗,研究部署下一階段重點工作。集團黨委書記、董事長揭小健出席會議并講話。集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和主持會議。集團在家高管、各部門負責人、各所屬企業黨政主要負責人、數字江投項目組等參加會議。

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        會上,華贛環境集團匯報了華贛環境數字化轉型成效及未來規劃;數字江投項目組介紹了當前數字江投建設情況并從技術層面提出意見和建議,現場展示了生產調度分析系統及招商系統;科技管理部詳細匯報了集團數字化轉型總體問題剖析及實施路徑。集團法務總監周宏國、集團總經濟師肖利平以及江投數字研究院、江西創投公司有關負責人分別就國有企業數字化轉型工作的思考和見解作了發言。

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        揭小健指出,要深刻認識國有企業數字化轉型工作的重要意義,各部門、各企業要認真學習領會中央、省委省政府關于發展數字經濟有關文件精神,要準確理解把握企業數字化轉型是提質增效、實現高質量發展的關鍵路徑和必然趨勢。要充分肯定集團數字化轉型以來取得的積極進展和成效,要繼續打破信息孤島、拔掉數據煙囪,優化提升已建成的業務系統,著手數據交互、共享和治理,賦能企業管理者構建卓越高效管理體系。

        揭小健強調,要全力以赴、上下同心推進集團各企業數字化建設,要構建上下貫通、左右協同格局,正確處理好六大關系:一是技術更新與產品迭代的關系,二是新舊系統銜接與延續的關系,三是業務以老帶新與創新以新促老的關系,四是集團統籌統建與板塊個性化的關系,五是數據集中與數據安全的關系,六是基層企業暴露出的人少事多的關系。要充分運用數字化建設成果全力打造國企高質量發展數字化轉型標桿樣板,打通關鍵性業務場景,加強示范推廣,提升數字化轉型內生動力。

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        曾昭和強調,在數字江投建設上,仍需進一步加強完善需求分析,在統一管理流程和管理標準上下功夫。要深入開展對標交流,學習先進的數字化思維和管理理念。要突出重點,著力打造“業財融合和數據中臺”。要加快產業數字化進程,協同推進數字產業化與產業數字化,讓數字江投成為省屬企業數字化轉型標桿。

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